愉見財經 
鐺煮山川，粟藏世界，有明月清風知此音。呵呵笑，笑釀成白酒，散盡黃金。
作者 | 夏心愉
出品 | 愉見財經
中信建投在今年的銀行業大勢展望中，重申了投資“核心主線”是尋找那些深耕重點區域的優質銀行。正是因為他們深耕了區域經濟，成為了區域實體經濟的助力，這些銀行也才能“景氣度高且確定性強”。
川流入海之“勢”
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截至2021年末，寧波銀行資產總額20156.07億元，首次突破兩萬億，較上年末增長23.90%，經營規模邁上新臺階；各項存款10528.87億元，較上年末增長13.80%；各項貸款8627.09億元，較上年末增長25.45%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤195.46億元，同比增長29.87%。
下沉和深耕客戶的銀行，客群基礎穩固、粘性好，自然而然帶動銀行的結算、存款等基本盤穩固；
下沉和深耕客戶的銀行，對客戶更了解，而KYC本身就是銀行風險管理與風險定價的基石；
長線是金，陪伴客戶共風雨共成長，與區域經濟共振共鳴共發展，也是一家銀行的長坡厚雪、繁榮之本。
寧波銀行的秘訣，或許就是董事長在年報致辭中的那一句“察勢者智，馭勢者贏”；而寧波銀行的“勢”，則是將一家銀行的“川”，匯流入區域經濟、社會大局的“海”，助其奔騰也成己奔騰。
寧波銀行董事長在致辭中表示，該行“主動將金融服務融入社會大局，制定專項金融服務方案，助力浙江高質量發展建設共同富裕示范區。”
精耕細作之“勢”
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細細說來，寧波銀行是如何以專業為客戶創造價值，從而高質量服務實體經濟的？這49萬戶企業客戶，以及長期以來的客戶粘性是如何締造的？下文切換到客戶的視角，說幾個“愉見財經”在日常采訪過程中對寧波銀行最為記憶深刻的案例吧。
我曾聽一家企業的老板說，寧波銀行的客戶經理第一次拜訪他時，聊的既不是存款也不是貸款，而是關心起了企業自身在日常經營中有哪些軟件系統用得不夠順暢，哪些流程需要數字化轉型的外部賦能，比如差旅費控、員工發票與報銷管理、考勤與算薪等。
這一問，可直接問到了這位老板的痛點，他們公司有好多經營環節都亟待數字化改革。也正是因此，他的企業享受到了一份來自銀行賦能的“免費午餐”——寧波銀行的員工上門為企業設計和安裝了一套符合他們個性化需求的人力資源與代發工資系統，并且組合了一套包括員工商務卡組合與財富增值服務的綜合解決方案。
在寧波銀行深耕的腹地長三角，尤其是在浙江省，民營經濟活躍，外向型經濟發達，也是全國制造業最為領先的地區之一，對于這樣的區域經濟與客戶特征，他們需要的也不僅僅是傳統意義上存貸款服務。我采訪過的另一名企業負責人說，他更需要一名專業的“大管家
“管家”管什么？他告訴我，有這樣三點：
一是，希望管家能替他管管公司的錢和賬。公司外頭的錢，可能在不同的地方、不同的區域、不同的銀行，公司里頭的錢，又連接著日常運行和各種開支，這種財資誰來替他管好，而不僅僅是推薦他一個對公理財、一個貸款產品？
二是，希望管家能替他管管票。貿易型企業的特點是開票多，所以他需要的是“開票快、收票快、貼現快、融資快、托收快”，這五個“快”實則關于了票據業務的整個“生命周期”，也不僅僅是有銀行可以提供額度開個承兌匯票那么簡單。
三是，希望管家能替他管管外匯。這就更專業了，不止需要開戶結算，還得有匯率避險、對沖產品設計、貿易融資、跨境投融資的產品和服務能力。像這樣樣的中小企業，無法與大銀行“門當戶對”從而得到量身定制的服務；而小銀行的產品線和服務能力，又可能跟不上他們的需求。
這家企業負責人告訴我，尋尋覓覓后，他覺得最懂他們企業需求的正是寧波銀行。對于以上這些期待，寧波銀行有著“三大管家”基礎金融服務，契合了管錢、管票、管外匯的需求。此外，再放大到對公產品體系中，寧波銀行還有著整套“五管二寶”的組合拳，給客戶金融與非金、渠道與數字化的賦能。
上述第一個案例里的企業，最后把公司的結算、資產管理，高管的私人銀行業務、員工的代發和理財，都引入了寧波銀行；上述第二個案例里的企業，最后也選定寧波銀行作為他們企業的主辦銀行。
這一系列業務的切口，是一套定制版的“免費系統升級”也好，切中企業痛點的“三大管家”服務體系也好，透過現象看本質，歸根結底，是寧波銀行企業使命“用專業為客戶創造價值”的具象體現。
這一系列業務的承接，又落腳在了寧波銀行多元的產品與服務體系——公司銀行、零售公司、財富管理、私人銀行、個人信貸、信用卡、金融市場、機構業務、投資銀行、資產托管、票據業務、永贏基金、永贏租賃、寧銀理財等，這些既是寧波銀行已經形成護城河的多元布局，換作服務客戶的視角，又是一整套的金融“工具包”，為客戶定制出一攬子綜合方案。
價值是會傳遞的。當一家銀行長期堅守服務實體的初心與戰略定力，歲月報之以歌；當一家銀行沉下心來鉆研用戶價值，與客戶同成長，這種共生共榮關系饋之以醴。從報表數據也不難發現：
寧波銀行懂得客戶，這種KYC的功底也助其長期保持上市銀行最優資產質量水平，一家超過90%的對公客戶都是小微和民營企業的銀行，2021年整體不良貸款率僅為0.77%，撥備覆蓋率525.52%；
寧波銀行亦是城商行梯隊里最具有沉淀低成本存款能力的銀行之一，因上市銀行年報尚未出全，因此如果從2021年上半年數據來看的話，寧波銀行的存款成本率是城商行梯隊中的第2低；
當寧波銀行提升了客戶粘性，為客戶創造價值的同時也增強了銀行本身的經營韌性，因此寧波銀行穿越周期始終穩健，盡管去年個別銀行同業的對公業務受制于房地產市場調整，盡管疫情未散拖緩了經濟復蘇的節奏，但寧波銀行的業績、規模、客戶數依然穩步前行。
察勢者智，馭勢者贏，劈波斬浪，初心如磐。對于未來的發展，寧波銀行董事長在致辭中表示：“將秉承以客戶為中心的理念，堅持做確定且正確的事，堅守銀行發展的初心與恒心，用專業持續為客戶、為社會創造更多價值，服務好實體經濟，推動銀行穩健可持續發展，繼續努力為客戶、為投資者、為社會交出滿意的答卷。”
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