政信三公子 
中證鵬元資信評估股份有限公司成立于1993年，是中國最早成立的評級機構(gòu)之一，先后經(jīng)中國人民銀行、中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委及香港證監(jiān)會認可，在境內(nèi)外從事信用評級業(yè)務，并具備保險業(yè)市場評級業(yè)務資格。2019年7月，公司獲得銀行間債券市場A類信用評級業(yè)務資質(zhì)，實現(xiàn)境內(nèi)市場全牌照經(jīng)營。 目前，中證鵬元的業(yè)務范圍涉及企業(yè)主體信用評級、公司債券評級、企業(yè)債券評級、金融機構(gòu)債券評級、非金融企業(yè)債務融資工具評級、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品評級、集合資金信托計劃評級、境外主體債券評級及公司治理評級等。 迄今為止，中證鵬元累計已完成40,000余家(次)主體信用評級，為全國逾4,000家企業(yè)開展債券信用評級和公司治理評級。經(jīng)中證鵬元評級的債券和結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品融資總額近2萬億元。 中證鵬元具備嚴謹、科學的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制及業(yè)務制度，有效實現(xiàn)了評級業(yè)務“全流程”合規(guī)管理。 中證鵬元擁有成熟、穩(wěn)定、充足的專業(yè)人才隊伍，技術(shù)人員占比超過50%，且95%以上具備碩士研究生以上學歷。 2016年12月，中證鵬元引入大股東中證信用增進股份有限公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。展望未來，中證鵬元將堅持國際化、市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，堅持“獨立、客觀、公正”的執(zhí)業(yè)原則，強化投資者服務，規(guī)范管控流程，完善評級方法和技術(shù)，提升評級質(zhì)量，更好地服務我國金融市場和實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。微信公眾號：cspengyuan。
作者： 政信三公子
來源：政信三公子（ID：whatever201812）
大家好，我是三公子。
（一）
前篇《730，變局時刻》文章，小眾領(lǐng)域，閱讀量卻高達4.5萬人次。不討論內(nèi)容質(zhì)量，至少說明，這是大家很關(guān)注的話題。
今天看了幾篇業(yè)內(nèi)的點評，普遍覺得財政政策會更積極。
持有這種觀點，我覺得主要基于兩點原因：
其一，會議內(nèi)容里，貨幣政策沒聊幾句就戛然而止。在過去，貨幣政策從來都是分析報告的重中之重才對。
如果分析報告里不聊貨幣政策，字數(shù)都湊不齊，你說尷尬不尷尬？
只能把常年坐冷板凳的財政政策從床底掏出來，再擼一遍，湊湊字數(shù)。
其二，前半年財政政策不給力，下半年總得給力點吧？
疫情又有蔓延的趨勢，抗疫特別國債要不要再來1萬億？
專項債要不要緊鑼密鼓的發(fā)行？項目上滿了才能到年底出產(chǎn)值不是？
抗疫特別國債的事情不討論，我倒是覺得，財政的積極，是在總盤子范圍內(nèi)的積極，下半年并不會通過擴大赤字來擴容總盤子。
也就是說，財政的積極是結(jié)構(gòu)性的。
另外，既然要收支平衡，沒錢都是白扯。房地產(chǎn)稅的擴容，說不定年底前就出方案了。
簡言之，穩(wěn)字當先，大局為重，就意味著，政策的連貫性和延續(xù)性很強，共克時艱和生產(chǎn)自救的時候，不要等靠要，多想些有的沒的。
如果說，下半年有兩個地方會有顯著的機會，我覺得是：
其一，地方銀行的增資潮。
既要補充資本金來應對不良出清，又要給屬地國企輸血。
其二，地方國資往前進。
之前寫過篇文章《財政后退，國資向前》。
當面對行業(yè)的下行周期時，當高杠桿民營地產(chǎn)企業(yè)面臨出清的時候，正是地方國資履行使命擔當?shù)臅r候。
俠之大者，為國接盤。
個人覺得，下半年很重要的一類業(yè)務，就是屬地銀行給屬地國企（含城投）放并購貸款。
屬地國企左手去收下行周期里的上市公司，右手去接盤高杠桿房企割肉的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
通過這種方式，既有資本運作平臺，又有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，天時地利人和，國企（城投）苦思不得的轉(zhuǎn)型，也就順理成章的完成了。
（二）
達利歐最近發(fā)表了段關(guān)于DD和教培行業(yè)的點評，核心邏輯有兩點：
其一，國家資本主義會維護最大多數(shù)人的利益。
整體的市場經(jīng)濟發(fā)展思路沒有變化，只不過和西方傳統(tǒng)的私利資本主義有差異。
其二，資本在金融市場里是從屬地位。
資本要有自知之明，有錢不等于有權(quán)力。
如果大家還有印象，就知道，在DD事件一出來，我就深刻的反思了高收益?zhèn)耐顿Y邏輯，并且在教培事件后決定封盤，然后提出了要和地方政府一起做債券估值管理的新業(yè)務思路。
只是嗅覺敏銳嘛？
實際上，我們早就開始做了，并且積累了很豐富的經(jīng)驗。只不過，這種事，只能做，不宜說。
和地方合作時，地方普遍要走招標流程，條條框框比較多，管理費也挺摳門的。所以確實不怎么賺錢，也就沒有當做主要的產(chǎn)品模式來推。
一路思考至今，自己的格局還是小了。能夠參與進地方政府的城投債券二級估值護盤保衛(wèi)戰(zhàn)里，就算沒多少錢掙，至少積累了吹牛皮的素材，日后再寫本小說來紀念一下啥的，帶勁。
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